Rozwój kompetencji cyfrowych w pracy zarządu

Jak zarządy radzą sobie z cyberbezpieczeństwem, technologiami i danymi

Dlaczego kompetencje cyfrowe stały się strategicznym priorytetem

Wprowadzenie: Dlaczego podnoszenie kwalifikacji cyfrowych ma znaczenie w sali posiedzeń

Nowoczesny krajobraz biznesowy ewoluuje w niespotykanym tempie, napędzany szybkim postępem technologicznym i zakłóceniami cyfrowymi. Organizacje intensywnie inwestują w transformację cyfrową, aby utrzymać konkurencyjność, ale wiele zarządów korporacyjnych ma trudności z nadążaniem za umiejętnościami i wiedzą wymaganą do skutecznego rządzenia w tej nowej erze.

Członkowie zarządu — często doświadczeni menedżerowie z dużym doświadczeniem w tradycyjnych modelach biznesowych — muszą teraz poruszać się po świecie, w którym sztuczna inteligencja (AI), cyberbezpieczeństwo, analiza danych i zarządzanie cyfrowe odgrywają kluczową rolę w strategii korporacyjnej. Jednak badania pokazują, że wielu dyrektorów zarządu brakuje niezbędnej wiedzy fachowej do nadzorowania inicjatyw cyfrowych, oceny ryzyka technologicznego lub rozpoznawania możliwości innowacji cyfrowych.

Niedostosowanie się do tej zmiany cyfrowej może mieć tragiczne konsekwencje, w tym złe decyzje strategiczne, zwiększone luki w zabezpieczeniach cybernetycznych i stracone możliwości rozwoju. Aby firmy pozostały konkurencyjne i odporne, podnoszenie kwalifikacji cyfrowych na poziomie zarządu nie jest już opcjonalne — jest to strategiczny imperatyw.

Rosnąca rola zarządu w erze cyfrowej

Zarządy są odpowiedzialne za zapewnienie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw, ograniczanie ryzyka i podejmowanie strategicznych decyzji, ale obowiązki te wykraczają teraz daleko poza tradycyjny nadzór finansowy. Cyfrowy krajobraz wymaga od członków zarządu:

• Oceń inwestycje cyfrowe i wdrażanie technologii, aby zapewnić zgodność z celami biznesowymi.
• Nadzorować zagrożenia związane z cyberbezpieczeństwem i przepisy dotyczące prywatności danych w celu ochrony firmy i jej interesariuszy.
• Kieruj strategiami transformacji cyfrowej w celu zwiększenia wydajności i innowacji.
• Wspieraj nastawienie na pierwszym poziomie cyfrowym, aby zachęcić do innowacji i zdolności adaptacyjnych na wszystkich szczeblach organizacji.

Korzystając z podnoszenia kwalifikacji cyfrowych, zarządy mogą zapewnić skuteczniejsze zarządzanie, proaktywnie reagować na ryzyko i odblokować nowe możliwości rozwoju dla swoich organizacji.

Luka umiejętności cyfrowych w ładzie korporacyjnym

Pomimo rosnącego wpływu technologii cyfrowych, wiele sal zarządowych brakuje niezbędnej wiedzy fachowej, aby skutecznie nadzorować strategię cyfrową. Ta luka w umiejętnościach stwarza poważne wyzwania i zagrożenia, w tym:

• Luki w zabezpieczeniach cybernetycznych: tablice bez wiedzy o cyberbezpieczeństwie mogą mieć trudności z oceną zagrożeń, przestrzeganiem przepisów i wdrażaniem strategii ograniczania ryzyka.
• Nieefektywne podejmowanie decyzji opartych na danych: Wiele rad opiera się wyłącznie na tradycyjnych wskaźnikach finansowych, ignorując ogromne spostrzeżenia, jakie mogą zapewnić analityka danych i sztuczna inteligencja.
• Niemożność poruszania się po zakłóceniach technologicznych: Firmy, które nie przewidują zmian technologicznych lub nie reagują na nie, ryzykują wyprzedzenie przez bardziej zwinnych konkurentów.
• Ryzyko regulacyjne i zgodne z przepisami: Nowe technologie, takie jak sztuczna inteligencja i blockchain, wprowadzają złożone względy prawne i etyczne, którymi zarządy muszą się zająć.

Poznaj studia przypadków podnoszenia kwalifikacji cyfrowych: Ucz się od prawdziwych firm Przyjęcie podejścia „przede wszystkim cyfrowego”.

Kluczowe kompetencje cyfrowe dla członków zarządu

Aby skutecznie przewodzić w erze cyfrowej, członkowie zarządu muszą rozwinąć fundamentalne zrozumienie kluczowych dziedzin cyfrowych.

Cyberbezpieczeństwo i prywatność danych

Zagrożenia cyberbezpieczeństwa są obecnie głównym problemem dla firm, wymagając od członków zarządu:

• Zrozumieć krajobraz regulacyjny dotyczący cyberbezpieczeństwa (np. zgodność z RODO, CCPA, SOC 2).
• Upewnij się, że istnieją strategie ograniczania ryzyka, w tym regularne audyty bezpieczeństwa i plany reagowania na incydenty.
• Rozpoznaj zagrożenia finansowe i reputacyjne związane z naruszeniami danych i cyberatakami.

AI i automatyzacja

Sztuczna inteligencja i automatyzacja przekształcają branże, zwiększając wydajność, optymalizując podejmowanie decyzji i tworząc nowe strumienie przychodów. Członkowie Zarządu powinni:

• Oceń strategiczne implikacje adopcji sztucznej inteligencji w ich organizacjach.
• Zrozum obawy etyczne związane z podejmowaniem decyzji opartych na sztucznej inteligencji, w tym stronniczości, obawy o prywatność i odpowiedzialność.
• Monitoruj, w jaki sposób konkurenci wykorzystują automatyzację w celu poprawy wydajności operacyjnej.

Podejmowanie decyzji oparte na danych

Zarządy muszą uwzględniać analizę danych, aby usprawnić podejmowanie decyzji korporacyjnych i kierować strategią biznesową opartą na spostrzeżeniach, a nie intuicji. Obejmuje to:

• Zrozumienie, w jaki sposób kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) pochodzą z danych i jak wpływają one na wyniki biznesowe.
• Wykorzystanie analiz predykcyjnych do przewidywania trendów rynkowych, zachowań klientów i potencjalnych zagrożeń.
• Zapewnienie przejrzystości i odpowiedzialności w wykorzystaniu danych, aby zapobiec manipulacji lub niewłaściwemu wykorzystaniu informacji opartych na danych.

Zarządzanie cyfrowe i zgodność

Przepisy dotyczące cyfrowych praktyk biznesowych stale się zmieniają. Tablice muszą:

• Bądź na bieżąco z wymogami zgodności na różnych rynkach i branżach.
• Wdrożenie ram zarządzania w celu nadzorowania etycznego wykorzystania technologii.
• Oceniaj ryzyko związane z etyką cyfrową i zaufaniem konsumentów w takich obszarach, jak stronniczość sztucznej inteligencji, bezpieczeństwo danych i przejrzystość.

Technologia na posiedzeniach zarządu

Pandemia przyspieszyła przyjęcie wirtualnych spotkań zarządu i narzędzi do współpracy cyfrowej, wymagając od zarządów:

• Optymalizuj efektywność wirtualnych spotkań przy użyciu bezpiecznych platform cyfrowych.
• Wykorzystaj narzędzia komunikacyjne, które zwiększają przejrzystość i podejmowanie decyzji.
• Wspieraj współpracę cyfrową między zespołami rozproszonymi geograficznie.

Zmień posiedzenia zarządu: Dowiedz się, jak Boardwise oszczędza czas i usprawnia podejmowanie decyzji.

Rola Zarządu w napędzaniu cyfrowej transformacji

Transformacja cyfrowa nie jest wyłącznie odpowiedzialnością CIO lub CTO; wymaga ona przywództwa z góry.

Opieranie nastawienia na pierwszym poziomie cyfrowym

Członkowie zarządu powinni dawać przykład, wspierając kulturę cyfrowej adopcji poprzez:

• Zachęcanie do inwestycji w nowe technologie, które napędzają wydajność i konkurencyjność.
• Wspieranie zespołów kierowniczych w inicjatywach cyfrowych poprzez zapewnienie strategicznego nadzoru i wskazówek.
• Priorytetyzowanie ciągłego uczenia się na tematy cyfrowe, aby zapewnić trafność w ewoluującym krajobrazie biznesowym.

Nadzorowanie inwestycji cyfrowych

Dobrze poinformowana zarząd może z większym zaufaniem oceniać inwestycje cyfrowe. Kluczowe kwestie obejmują:

• Ocena zwrotu z inwestycji (ROI) projektów transformacji cyfrowej.
• Równoważenie ryzyka i innowacji w inwestycjach technologicznych.
• Dostosowanie inicjatyw cyfrowych do długoterminowych celów biznesowych w celu zapewnienia zrównoważonego wzrostu.

Strategie podnoszenia kwalifikacji cyfrowych w sali posiedzeń

Aby zlikwidować lukę w umiejętnościach cyfrowych, zarządy powinny wdrażać ustrukturyzowane inicjatywy podnoszenia kwalifikacji.

Ustrukturyzowane programy szkoleniowe

Inwestowanie w programy edukacji kadry kierowniczej skoncentrowane na tematach cyfrowych może pomóc członkom zarządu pozostać na czele. Opcje obejmują:

• Kierowane przez uniwersytet programy wykonawcze dotyczące sztucznej inteligencji, cyberbezpieczeństwa i analizy danych.
• Warsztaty branżowe i konferencje poświęcone zarządzaniu cyfrowym.
• Platformy e-learningowe na żądanie dostosowane do liderów korporacyjnych.

Mentoring na poziomie zarządu i mentoring odwrotny

Łączenie starszych członków zarządu z dyrektorami cyfrowymi lub młodszymi profesjonalistami może stworzyć cenne możliwości uczenia się.

Współpraca z ekspertami zewnętrznymi

Wprowadzenie zewnętrznych doradców lub utworzenie cyfrowej rady doradczej może wzmocnić wiedzę specjalistyczną na poziomie rady.

Zobacz cyfrowe podnoszenie kwalifikacji w działaniu: Poznaj studia przypadków w świecie rzeczywistym sal konferencyjnych obejmujących transformację cyfrową.

Pokonywanie oporu wobec podnoszenia kwalifikacji cyfrowych

Pomimo wyraźnych korzyści niektórzy członkowie zarządu mogą oprzeć się podwyższaniu umiejętności cyfrowych ze względu na:

• Strach przed nieznanym: Tematy cyfrowe mogą wydawać się złożone i onieśmielające.
• Postrzegana nieistotność: Niektórzy dyrektorzy mogą uważać, że transformacja cyfrowa nie wpływa na ich branżę.
• Ograniczenia czasowe: Zapracowani menedżerowie mogą mieć trudności z ustaleniem priorytetów

Rozwiązania mające na celu rozwiązanie oporu

• Uprość złożone tematy, dzieląc je na przyswajalne spostrzeżenia.
• Wykazanie trafności, pokazując, jak trendy cyfrowe wpływają na wyniki finansowe.
• Włącz możliwości stopniowego uczenia się, a nie przytłaczające programy.

Jak Boardwise wspiera cyfrowe podnoszenie kwalifikacji w sali konferencyjnej

Boardwise pomaga organizacjom usprawnić zarządzanie tablicami za pośrednictwem zintegrowanej platformy Microsoft Teams. Dzięki automatyzacji planowania agendy, dystrybucji dokumentów i przepływów pracy na spotkaniach, Boardwise umożliwia zarządom przyjęcie bardziej wydajnego, cyfrowego podejścia, oszczędzając czas i poprawiając zarządzanie.

Aby zobaczyć, jak Boardwise może zoptymalizować procesy tablicy, Zarezerwuj darmowe demo już dziś.

Wniosek: Podejmowanie działań na rzecz cyfrowej dojrzałości

Nie można zignorować pilnego podnoszenia kwalifikacji cyfrowych w dzisiejszym krajobrazie korporacyjnym. Organizacje, które proaktywnie zwiększają umiejętności cyfrowe członków swoich zarządów, będą lepiej przygotowane do poruszania się po złożoności ery cyfrowej.

Poprzez priorytetowe traktowanie ustrukturyzowanego uczenia się, rozwijanie kultury cyfrowej ciekawości i angażowanie się w kontakty z ekspertami, zarządy mogą zapewnić, że pozostaną odpowiednie, konkurencyjne i przygotowane na przyszłość ładu korporacyjnego.