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About Us
Boardwise è un'azienda software-as-a-service con sede ad Amburgo, in Germania. I quattro fondatori e i due amministratori delegati apportano competenze provenienti da un'ampia gamma di settori e organizzazioni in diverse fasi di crescita. Gli amministratori delegati Sven Rebbert, il Dr. Boris Häfele e il Dr. Gisbert Grasses si completano a vicenda con le loro competenze: Rebbert porta più di dieci anni di esperienza in HR e digitalizzazione del luogo di lavoro, mentre Häfele, come fondatore della rinomata azienda di caffè Roastmarket, contribuisce con un'ampia esperienza di scale-up, e Grasses aggiunge i suoi decenni di esperienza come CFO, consentendo così lo sviluppo strutturale dell'azienda.
PHAT Consulting, con sede ad Amburgo, ha sviluppato il primo prototipo di Boardwise. La soluzione ha vinto il Microsoft Partner of the Year Award nel 2019 e da allora si è evoluta in un pilastro affidabile del successo dell'azienda.
L'idea fondante di Boardwise è stata plasmata da Johannes Boie, ex caporedattore del più grande gruppo editoriale europeo BILD e ex caporedattore di WELT am Sonntag, durante il suo periodo come Chief of Staff presso Axel Springer. Continua a supportare lo sviluppo strategico dell'azienda.
CTO Alexander Kukovskyi è un leader tecnico esperto e un fondatore di successo. Si è unito all’azienda dall’Ucraina all’inizio del 2023. Oggi Boardwise conta dipendenti di sei nazioni diverse, ciascuno con percorsi differenti ma un’unica passione: creare software che risolvano problemi reali.
Today, Boardwise brings together over 50 employees from six different countries. The team shares a common goal: building software that helps organisations run governance processes more efficiently, transparently and securely.
Sven Rebbert
MD & Co-Founder
Dr. Boris Häfele
MD & Co-Founder
Dr. Gisbert Grasses
MD & CFO
“Usiamo Boardwise per organizzare le nostre riunioni del management di gruppo. Da quando lo abbiamo introdotto, i nostri processi sono più efficienti e trasparenti e la documentazione delle decisioni è completa. Con gli esperti di Boardwise continuiamo a migliorare tutti i processi rilevanti. Sono un grande fan.”
Robert Friedmann, Chairman Central Management Board, Würth Group
In Boardwise crediamo che consigli di amministrazione, consigli di sorveglianza e consigli dei lavoratori sprechino ancora troppo tempo nell’organizzare e gestire le loro riunioni.Il nostro modello mira a rendere i processi decisionali più efficienti e a liberare tempo per attività che generano valore.È per questo che abbiamo costruito Boardwise.In origine, la nostra azienda si chiamava Gertrud, come le nonne di due dei fondatori. Gertrud rappresentava una figura forte, il centro della famiglia, quella che teneva insieme tutti i fili: la vera CEO della casa. Con l’espansione internazionale abbiamo scelto un nome più immediato: Boardwise. Fondata nel 2019 nell’ufficio del CEO di Axel Springer, Boardwise è nata da un’esigenza interna.Oggi supportiamo consigli e dirigenti nell’organizzare, pianificare ed eseguire le loro riunioni, permettendo loro di concentrarsi su ciò che conta: efficienza e risultati.
Organizzare e condurre riunioni di consiglio richiede precisione. Altrimenti i risultati a livello esecutivo possono essere insoddisfacenti.
Le decisioni prese dal consiglio influenzano la cultura aziendale e il lavoro dei dipendenti; affrontare questi processi con accuratezza ed empatia porta benefici a tutti.
In ogni organizzazione, grande o piccola, dare priorità ai temi giusti ed eseguirli con attenzione è fondamentale.
Ogni riunione del consiglio è un’occasione per il top management di guidare con l’esempio e mostrare il proprio impegno verso l’eccellenza — è così che lavoriamo.
July 27, 2023
Gertrud Digital hat eine Software-lösung entwickelt, mit der Onlinesitzungen von Vorständen und Aufsichtsräten organisiert und rechtssicher abgehalten werden können. Zu den Kunden zählen nach Angaben des Start-ups unter anderem der Axel-Springer-Verlag, der Energiekonzern Eon, Henkel und Bosch.
August 23, 2023
Düsseldorf. Statistisch gesehen verbringen Topmanager fast drei Viertel ihrer Arbeitszeit in Besprechungen, zeigt eine Harvard-Studie. In vielen Vorstandsetagen bremsen Papierunterlagen und umständliche Routinen die Abläufe – dabei kommen dort die teuersten Beschäftigten einer Firma zusammen.
