Plateforme
Cas d'usage
Ressources
Entreprise
Language
About Us
Boardwise est une entreprise software-as-a-service basée à Hambourg, en Allemagne. Les quatre fondateurs et les deux directeurs généraux apportent une expertise issue d'un large éventail de secteurs et d'organisations à différents stades de croissance. Les directeurs généraux Sven Rebbert, Dr. Boris Häfele et Dr. Gisbert Grasses se complètent par leur expertise : Rebbert apporte plus de dix ans d'expérience en RH et en digitalisation du lieu de travail, tandis que Häfele, en tant que fondateur de l'entreprise de café à succès Roastmarket, contribue une vaste expérience de scale-up, et Grasses ajoute ses décennies d'expérience en tant que CFO, permettant ainsi le développement structurel de l'entreprise.
PHAT Consulting, basé à Hambourg, a développé le premier prototype de Boardwise. La solution a remporté le Microsoft Partner of the Year Award en 2019 et s'est depuis transformée en un pilier fiable du succès de l'entreprise.
L'idée fondatrice de Boardwise a été façonnée par Johannes Boie, ancien rédacteur en chef du plus grand groupe de presse européen BILD et ancien rédacteur en chef de WELT am Sonntag, lors de son passage en tant que Chief of Staff chez Axel Springer. Il continue de soutenir le développement stratégique de l'entreprise.
Le CTO Alexander Kukovskyi est à la fois un leader technique expérimenté et un fondateur à succès. Il a rejoint l’entreprise depuis l’Ukraine début 2023. Aujourd’hui, Boardwise réunit des collaborateurs issus de six nationalités différentes, tous animés par la même volonté de créer un logiciel qui répond à des besoins concrets.
Sven Rebbert
Directeur général & cofondateur
Dr. Boris Häfele
Directeur général & cofondateur
Dr. Gisbert Grasses
MD & CFO
« Nous utilisons la solution Boardwise pour organiser nos réunions de direction de groupe. Depuis son introduction, nos processus sont encore plus efficaces et transparents, et garantissent une documentation complète de nos décisions. En échange constant avec les experts Boardwise, nous améliorons continuellement nos processus. Je suis un grand fan. »
Robert Friedmann, Président du conseil de direction central, Würth Group
Chez Boardwise, nous sommes convaincus que les conseils d’administration, conseils de surveillance et comités d’entreprise perdent aujourd’hui trop de temps à organiser et à tenir leurs réunions. Notre objectif est de rendre la prise de décision plus efficace et de recentrer les réunions sur la création de valeur. C’est pour cela que nous avons créé Boardwise.À l’origine, l’entreprise s’appelait Gertrud, en référence aux grands-mères de deux de nos fondateurs, qui portaient ce prénom. Gertrud incarnait une femme forte, pilier de la famille, tenant tous les fils ensemble. Avec une clientèle de plus en plus internationale, nous avons opté pour un nom plus explicite : Boardwise.Fondée en 2019 dans les bureaux de la direction d’Axel Springer, Boardwise est née d’un besoin interne. Aujourd’hui, nous accompagnons les conseils, les dirigeants et leurs équipes dans l’organisation, la planification et la conduite de leurs réunions, afin qu’ils puissent se concentrer sur l’essentiel.
L’organisation des réunions de conseil exige précision et rigueur. Les décisions prises à ce niveau influencent profondément la culture d’entreprise et les collaborateurs. Une approche structurée, précise et humaine bénéficie à toutes les parties prenantes.
Quelle que soit la taille de l’organisation, définir clairement les sujets et les traiter avec méthode est essentiel. Chaque réunion de conseil est une occasion pour la direction de montrer l’exemple et d’incarner l’exigence de qualité dans la manière de travailler.
July 27, 2023
Gertrud Digital hat eine Software-lösung entwickelt, mit der Onlinesitzungen von Vorständen und Aufsichtsräten organisiert und rechtssicher abgehalten werden können. Zu den Kunden zählen nach Angaben des Start-ups unter anderem der Axel-Springer-Verlag, der Energiekonzern Eon, Henkel und Bosch.
August 23, 2023
Düsseldorf. Statistisch gesehen verbringen Topmanager fast drei Viertel ihrer Arbeitszeit in Besprechungen, zeigt eine Harvard-Studie. In vielen Vorstandsetagen bremsen Papierunterlagen und umständliche Routinen die Abläufe – dabei kommen dort die teuersten Beschäftigten einer Firma zusammen.
