En Boardwise estamos convencidos de que los consejos de administración, los consejos de supervisión y los comités de empresa desperdician actualmente demasiado tiempo en organizar y celebrar sus reuniones. Nuestro modelo de negocio tiene como objetivo hacer que la toma de decisiones sea más eficiente y centrarse en aportar valor al negocio. Por eso creamos Boardwise.

Anteriormente, nuestra empresa se llamaba Gertrud, en referencia a las abuelas de dos de nuestros fundadores que compartían ese nombre. Gertrud representaba a una mujer fuerte, el centro de su familia, que mantenía todos los hilos unidos. ¡Era la CEO de nuestra familia! Con una base de clientes cada vez más internacional, optamos por un nombre más fácil de entender: Boardwise.

Boardwise se fundó en 2019 en la oficina del CEO de Axel Springer, nacida de una necesidad interna. Hoy acompañamos a consejos, directivos y asistentes en la organización, planificación y ejecución de sus reuniones, ayudándoles a centrarse en lo que realmente importa: la eficiencia.

Organizar y dirigir reuniones del consejo requiere precisión; de lo contrario, puede generar resultados insatisfactorios a nivel ejecutivo. Las decisiones del consejo influyen de forma significativa tanto en la cultura de la empresa como en sus empleados. Por ello, abordar estos procesos con exactitud y empatía beneficia a todas las partes implicadas.

En cualquier organización, grande o pequeña, priorizar los temas y ejecutarlos con precisión es fundamental. Cada reunión del consejo es una oportunidad para que la alta dirección lidere con el ejemplo y demuestre su compromiso con la excelencia. Así es como trabajamos.