Over ons
Boardwise is een software-as-a-service-bedrijf gevestigd in Hamburg, Duitsland. Het team van de oprichter van vier en het management van twee delen expertise in verschillende sectoren en bedrijven van verschillende groottes en stadia. Managementdirecteur Sven Rebbert heeft een uitgebreide achtergrond in HR en heeft gedurende meer dan tien jaar zowel de werkcultuur als de werkstromen verbeterd en gedigitaliseerd. Managing Director Dr. Boris Häfele kwam bij het bedrijf om zijn uitgebreide ervaring op het gebied van schaalvergroting als succesvolle oprichter van de gerenommeerde koffieketen Roastmarket te delen.
PHAT Consulting, based in Hamburg, developed the first prototype of Boardwise. The solution won Microsoft’s Partner of the Year Award in 2019 and has since evolved into a reliable pillar of the company’s success.
The founding idea of Boardwise was shaped by Johannes Boie, former Editor-in-Chief of Europe’s largest news group BILD and former Editor-in-Chief of WELT am Sonntag, during his time as Chief of Staff at Axel Springer. He continues to support the company’s strategic development.
CTO Alexander Kukovskyi is zowel een ervaren technisch leider als een succesvolle oprichter. Begin 2023 kwam hij vanuit Oekraïne bij het bedrijf. Tegenwoordig bestaat Boardwise uit zes verschillende landen, elk met verschillende achtergronden en een gedeelde passie voor het maken van software die problemen uit de echte wereld aanpakt.
Today, Boardwise brings together over 50 employees from six different countries. The team shares a common goal: building software that helps organisations run governance processes more efficiently, transparently and securely.
Sven Rebbert
MD en medeoprichter
Dr. Boris Häfele
MD en medeoprichter
Dr. Gisbert Grasses
MD & CFO
„We gebruiken de Boardwise-oplossing om onze groepsmanagementbijeenkomsten te organiseren. Dankzij de introductie zijn onze processen nog efficiënter en transparanter, waardoor een volledige documentatie van onze besluitvormingsprocessen wordt gegarandeerd. In dialoog met de Boardwise-experts verbeteren we voortdurend alle relevante processen. Ik ben een grote fan.”
Robert Friedmann, voorzitter van de centrale raad van bestuur, Würth Group
Bij Boardwise zijn we ervan overtuigd dat raden van bestuur, raden van commissarissen en ondernemingsraden momenteel te veel tijd verspillen aan het organiseren en leiden van hun vergaderingen. Ons bedrijfsmodel is erop gericht om de besluitvorming efficiënter te maken en ons te concentreren op het toevoegen van waarde aan het bedrijf. Daarom hebben we Boardwise gebouwd.
Formerly, our company was called Gertrud, named after the grandmothers of two of our founders who shared the name. To them, Gertrud represented a strong woman at the centre of the family: someone who held everything together. In many ways, she was the CEO of the family.
As our international customer base grew, we chose a name that communicates our mission more clearly: Boardwise.Boardwise was founded in 2019 in the CEO Office at Axel Springer to address a real internal need.
Today, we support boards, executives and governance teams in planning, organising and running their meetings more efficiently.
Effective board meetings require structure, clarity and precision. Decisions made at the board level shape not only strategy but also company culture and the lives of employees. When governance processes run smoothly, leaders can focus on what matters most: making thoughtful decisions and creating long-term value.
That is why governance deserves the same level of excellence as the decisions it produces.
This is the standard we aim to set at Boardwise.
July 27, 2023
Gertrud Digital hat eine Software-lösung entwickelt, mit der Onlinesitzungen von Vorständen und Aufsichtsräten organisiert und rechtssicher abgehalten werden können. Zu den Kunden zählen nach Angaben des Start-ups unter anderem der Axel-Springer-Verlag, der Energiekonzern Eon, Henkel und Bosch.
August 23, 2023
Düsseldorf. Statistisch gesehen verbringen Topmanager fast drei Viertel ihrer Arbeitszeit in Besprechungen, zeigt eine Harvard-Studie. In vielen Vorstandsetagen bremsen Papierunterlagen und umständliche Routinen die Abläufe – dabei kommen dort die teuersten Beschäftigten einer Firma zusammen.
